阪急 百貨店。 阪急ギフトモール|阪急百貨店公式通販 HANKYU GIFT MALL

阪急百貨店うめだ本店

阪急 百貨店

店名:阪急うめだ本店 住所:大阪府大阪市北区角田町8-7 阪急うめだ本店 営業時間:[日~木曜日]10:00~20:00 [金・土曜日]10:00~21:00 定休日:不定休 アクセス:梅田駅 ホームページ: 【ランキング1位】大阪限定の大人気高級ポッキー|センスがいいとほめられるお土産「バトンドール 阪急 うめだ本店」 阪急梅田百貨店でも1、2を争う大人気の高級ポッキーのバトンドール。 阪急百貨店でバトンドールを手土産として買わないなら何を買うのでしょうか。 それくらい人気のあるお菓子になります。 以前は大阪だけでしか買うことはできませんでした。 大阪での他の店舗は高島屋になります。 2時間待ちになることもありましたが、2018年も並ぶことになりますが、1時間とかは並ぶことはないと思います。 賞味期限は3週間程度。 バトンドールは阪急百貨店の通販でも購入することができます。 人気の味はしお味はシチリア島産岩塩を使用。 シンプルな味ですがじゃがいもの香りがほんのりしています。 グランカルビーの行列の待ち時間は、時間によっては並ばないで買うこともできるようになったようです。 期間限定メニューもあります。 阪急百貨店の公式サイトで購入できます。 人気のメニューはクロワッサンとオムレットです。 丸の内にあるバターケーキはありません。 エシレの大阪限定のオムレットは販売時間 12時・14時・16時・18時 が決まっていて数量限定商品です。 オムレットはブールとオランジェの2種類になります。 オムレットを買うのに行列ができていると思います。 エシレバターを使っているクロワッサンも人気商品なのでおすすめです。 クロワッサンは販売していない日もあるのでいつもあるわけではありません。 大阪のエシレならオムレットとクロワッサンがおすすめです。 大阪限定のグミです。 通常版のコロロよりもサイズが大きく食べごたえがあり、ジューシーと果実感がより味わうことができます。 1粒約70円。 通常版が125円程度なので3倍以上の値段なので高級感があります。 口コミや感想は通常版と比べるとみずみずしく、果汁の香りやハリも違います。 行列の待ち時間はほとんどないようです。 夕方には売り切れることもあるようです。 コロロは阪急百貨店の通販で購入できます。 プレミアムな柿の種もタネビッツは販売してから50周年として発売されています。 柿の種はコンビニでも簡単に買うことができますが、タネビッツは阪急うめだ限定でしか買うことができません。 タネビッツは待ち時間は少ないようです。 口コミや評判も良さそうです。 季節に応じた商品もあったりします。 価格は非常に高いので大事な女性や彼女などにプレゼントとしておすすめのチョコレートです。 こんなに高いチョコレートをもらえるなら嬉しいですが自分へのお土産としても良いと思います。 いいですか・・・みなさん・・ 「好きなこと」「嬉しいこと」「楽しいこと」はちゃんと口に出して言うのです・・・ ついでに欲しい物も口に出して言いましょう・・・ さてここで、これが弊社の社長からいただいたブルガリのチョコレートです 誕生日プレゼントだそうです 言ってみるものですね — 涼香 ur201709 2018年7月25日 【ランキング12位】抹茶スイーツの「辻利兵衛本店 阪急梅田店 」 京都に本店がある辻利兵衛本店は極上の抹茶を使ったスイーツを楽しむことができます。 阪急うめだ本店限定の抹茶のわらび大福「緑水」は、濃厚な抹茶あんに程よい甘さの極めて美味しいわらび大福です。 抹茶好きには最高のスイーツです。 自分へのご褒美の手土産としてもおすすめの商品です。 1個200円になります。 あゆさんから教えてもらった阪急梅田限定の辻利兵衛門の抹茶わらび大福緑水! 中の餡はあまーい抹茶に、抹茶を練りこまれたとろりとしたわらびの皮、覆うほろ苦い抹茶が最高! — 鈴生たろ芋 Toroumai14 【ランキング13位】モンシェール 阪急百貨店うめだ本店 堂島ロールはといえば「モンシェール」。 厚いスポンジに大量にクリームが入っているシンプルの大人気ロールケーキ。 大阪の手土産としても喜ばれるロールケーキです。 黒船のカステラはふわふわな生地に卵の香りがするカステラで値段は1本1200円・賞味期限7日。 小倉くりぃむ生どら焼きは小倉あんとクリームが絶妙でほどよい甘さのどら焼きです。 1個270円・賞味期限は2日 要冷蔵。 ブルトンヌのおすすめのフィナンシェは焦がしバターとアーモンド風味で柔らかいで生地のフィナンシェです。 【梅田阪急】 ビスキュイテリエ ブルトンヌ フィナンシェ、マドレーヌ等の焼菓子が美味しいお店。 焼きたての外側がパリとした時が非常に好き。 個包装で日保ちする物もあるのでお土産にも良し。 バター香が高く齧ると風味が口に広がる。 専門店の焼菓子は美味しい。 百貨店で買えるのも利便性が高いです。 — 遠征飯 enseimeshi 【ランキング16位】シュガーバターの木 シュガーバターの木は香ばしい生地の中にはチョコレートが入っていて食べるとザクザクの新食感。 阪急の中では行列もできていないことが多いので簡単に購入できるお菓子になります。 キャラメリゼは阪急限定商品です。 シュガーバターの木のプチギフトもらったきゃらメリゼ味は阪急限定だそう。 梅田駅や大阪駅からアクセスにも便利です。 阪急うめだ本店は絶品スイーツの宝庫となっているので大阪に来た際には必ず行くべきところになります。

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【阪急梅田百貨店】人気お土産ランキング!絶品スイーツ16選

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阪急うめだ本店が入居する梅田阪急ビル。 ので、通称は「 阪急うめだ本店」、「 うめだ阪急」。 地元や雑誌等では、「うめだ阪急」を略して「うめ阪(はん)」とも呼ばれている。 9月30日までは(株式会社阪急百貨店の)「大阪・うめだ本店」と称していたが、阪神百貨店と合併後も双方の百貨店ブランドを維持する兼ね合いから、翌10月1日以降は「阪急うめだ本店」と表記される。 関西及び西日本で最大の売上げを誇る。 ファッションやコスメ・ビューティー関連の商品力においては関西随一と言われ、「 東の・西のうめだ阪急」と呼ばれるほど(一時期、と阪急百貨店は業務提携をしていたが、現在は提携を解消した)、女性ファッションの流行発信基地として幅広い年齢層の女性に人気の高い店舗である。 関西において高いブランド力と知名度をもつ店舗である。 ファッション・高級イメージを打ち出すことで、食に強みを持ち庶民的なイメージの梅田本店との違いを明確にし、同じグループの隣接する店舗との差別化を図っている。 南側直結のに入居する と、に入居する (旧:阪急百貨店メンズ館) で構成される。 かつてはスポーツ用品や子供服などを扱う (旧:阪急イングス)も存在したが、10月25日に子供服・玩具売場が新本館11階に移転し 、同年11月21日の新本館全面開業 時に新本館の8階に スポーツファッション「イングス」として開業。 阪急イングス館は、開業に先立つ11月18日に閉鎖された。 本館 [ ] 旧店舗 [ ] (昭和11年)頃の阪急百貨店うめだ本店の雑誌広告 (大正9年)11月1日に5階建ての阪急梅田ビル1階に(店舗は現存しない。 法人としては現在の東急百貨店)を招致して 白木屋梅田出張店として営業させたのが始まりであった。 梅田駅ビルを地上8階地下2階に全面改築して大幅に拡張し 、敷地面積328坪で延べ床面積3,280坪 、(昭和4年)4月15日に鉄道会社直営=電鉄系百貨店として開業した、世界初のターミナル百貨店である。 開業直前の(昭和4年)4月13日・14日掲載の開店新聞広告に「どこよりもよい品物を、どこよりも安く売りたい」とのコピーを入れた ように、開業当初は大衆向けの路線を採った。 開業当初、1日平均約2万円だった売上は 、(昭和6年)11月に敷地面積628坪で延べ床面積6,191坪として1日平均3. 1万円の売上を上げ 、(昭和7年)12月に延べ床面積12,000坪で1日平均5万円の売上 へと阪急梅田ビルの増築工事を完成させて増床を行い 、大衆路線が受けたことと合せて売上を順調に伸ばした。 (昭和11年)には、阪急梅田ビルの第4期増築工事が完成して 売り場面積は53,435m 2にまで拡大した など、急速に売上を伸ばした。 第2次世界大戦後も、(昭和32年)6月12日と(昭和36年)4月25日と(昭和44年)11月23日に相次いで阪急梅田ビルの増築工事が相次いで竣工して梅田本店の増床を行い 、営業力の拡大・強化を図っていった。 大食堂 [ ] 旧本館7・8階の大食堂は 、高層階からの眺望や食券方式などの目新しさに加えて看板メニューは当時は当時高級品だった ライスカレーをコーヒー付き25銭で提供して人気を博し 、第2次世界大戦前に1日で1万3千食売れた記録も残っていた。 また、昭和2年に発生したの際、夕食時だったこともあって食い逃げ(飲食代の未収)が300人分・60円35銭にも達した事から、(昭和5年)に日本で最初の「食券制」を導入している。 開業直後に襲ったの時代には、ライスのみを注文してテーブルに備えられていた ウスターソースをかけただけで食べる が流行した。 不景気により商売がふるわず、他の店舗 や当店の大食堂の店員は、ライスだけを注文する客を締め出そうとした。 しかし、創業者の 小林一三は「今は貧しいが、やがて結婚し子供ができる。 その時ここでの食事を思い出し、家族で来てくれるだろう」と考え、「ライスだけのお客様を歓迎します」との張り紙を貼り 、福神漬けまで付けて提供するなど 、裏メニューとして話題となった。 (平成14年)8月19日で阪急百貨店の開業時の面影を残すレトロな雰囲気の大食堂の営業を終了し 、和食の名店や授乳室やベビーベッドを備えた子供連れ用レストラン 、カフェなど11店の入るレストラン街 阪急ダイニングステージとして同年10月26日に新装開業した。 改装後にも、開業当時からあるステンドグラスや柱などは残され、大食堂の名物のライスカレーは ザ・グリル阪急(新店舗への建替えに伴い2009年8月末で閉店)に引き継がれたが、価格は改装前の750円から1,200円に値上げされた。 (平成23年)3月1日にはの協力を得て開店当時の味を再現したカレーをレトルトで復活させて当店や、などで発売している。 新店舗への建て替え [ ] 祝祭広場の大時計 JR大阪駅ビルへのとの開業や、大阪梅田店の大幅な増床の計画に触発された大阪市内の百貨店の売り場面積が約3年間で約1. 5倍に増大する百貨店の増床競争 に対応して旧店舗を2期に分けて解体して全面的に建替えることになり、(平成17年)8月16日に解体工事を着工して初日から3日間休業して売り場を北側に移して19日から営業を再開した。 改装工事に入って売場面積が43,000m 2 に減少した。 87億円を上げて日経MJの百貨店店舗別売上高ランキングで全国で第3位で、大阪で第1位となる など、強い競争力を保った。 地下に過去の建造物が残っているにも関らず、建設当時の図面が完全な形で保存されていないため、正確な構造が把握出来ない 上、周辺のビル・地下鉄・地下街も考慮しつつ 百貨店の営業を継続しながら半分ずつ解体・建設するという難工事であった。 そのため、工事の進捗は当初の予定よりも大幅に遅れ 、(平成21年)9月3日に南側部分の第1期棟が売り場面積約27,000m 2で開業した。 第1期棟百貨店部分の営業開始を受けて、北側部分である第2期棟部分の解体工事に入った。 これは、日本経済新聞社の2010年度百貨店調査の調査対象226店で最大の落ち込みとなって 同年3月期に売上高約1440. 75億円 、(平成23年)3月期に売上高約1310. 87億円 、(平成24年)3月期に前期比5. 58億円にまで落ち込んだ (ただしリニューアル開業後の(平成25年)3月期には前年比16. 98億円、(平成26年)3月期には前年比32. 14億円、さらに(平成27年)3月期には2. 39億円にまで大きく伸ばしている )。 また、この第2期工事に伴い、JR大阪駅と阪急梅田駅を結ぶ屋内通路も閉鎖された。 当百貨店のすぐ北側にある飲食店街「新梅田食道街」の幅約3mの通路が迂回ルートになったが、通行量は屋内通路閉鎖前の約10倍相当にあたる1日約1万人超へ急増した。 朝夕のラッシュ時には、信号待ちが重なると通路の中程まで動かなくなるほど混雑するようになり、売上が減少する店が出た。 第2期の工事も難航したため 、(平成23年)4月22日に3度目の全面開業時期の延期が報道される状況になり 、(平成24年)4月17日に同年11月下旬に当初の予定から約1年半遅れて開業することを発表した。 そして、2012年(平成24年)10月25日に新店舗の第2期分(北側部分)を先行開業させた後 、スポーツ用品などの売場を本館8階のスポーツファッション「イングス」へ移設するため、2012年(平成24年)11月18日にイングス館を閉鎖した。 また、13階のレストランフロアの「シャンデリアテーブル」には、建て替え前の旧阪急梅田駅コンコースに飾られていた がデザインした龍と天馬、獅子と鳳凰を描いたモザイク壁画 が復元された。 増床分の売場にはライバルの大丸の手法を参考に専門店の招致も進めた ほか、大丸のうふふガールズや三越伊勢丹のイセタンガール、高島屋大阪店のgokai(ゴカイ)など競合他店で導入された若い女性向けのカジュアルファッションの売場を参考にして20歳前後の学生向けの「うめはんシスターズ」と20代の社会人の女性を対象にした「うめはんジェンヌ」を導入し、従来の主要顧客のは50-60歳代に加えて百貨店離れが進んでいるといわれる若い世代の取り込みも狙うなど地上13階から地下2階のうち6階分を女性向けの売場とした。 また、服飾売場に隣接して同じ階に化粧品や靴などの関連する商品の売り場を設置するなど従来の様な品目別のフロア構成に拘らない売場構成も行われている。 更に、10階は仕入れ担当者(バイヤー)が世界から集めた1点ものも含む 雑貨や文具、手芸、服飾の4分野の商品を 、斜めになった通路や商品実演のコーナーを売場に 混在させて迷ってしまうような感覚を与えて 街歩きのような楽しさを演出した うめだスーク(SOUQ) とするなど、百貨店の楽しさを追求した店舗として顧客の滞在時間を延ばすことで新たな顧客層の獲得と売上拡大を目指している。 1 - 6歳の子供を最大2時間まで有料で預けることができる保育施設キッズルームを設置して、小さい子供がいる若い女性客がゆったり買い物できるようにしたり 、会員制の化粧室を設置して常連客にゆったりと着替えなどを出来る場所を提供する など、従来百貨店に足を向けにくかった顧客層の取り込み や上質な顧客へのサービスの充実も図っている。 その他、8階にはスポーツ用品売場のイングスが移転 したほか、紳士服・紳士用品が扱われるようになり、2008年に阪急百貨店・メンズ館(現:阪急メンズ大阪)が開店して以来、4年ぶりに本館にメンズファッションフロアが復活した。 この増床により、営業面積を6万m 2から8万m 2へと拡大することになった。 これにより2012年(平成24年)11月時点で、近畿地区最大級 の百貨店になった。 また、地下1階部分の不自然な盛り上がりや、周辺地下街との段差(いずれも建設時期の関係によってできたもの)も解消することになった。 (平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際には当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。 なお、梅田阪急ビルは2022年に予定されている向かいの「 大阪梅田ツインタワーズ・サウス」(阪神梅田本店が入っていた大阪神ビルディングの建て替え)の全体竣工と共に、ビルの名称を「 大阪梅田ツインタワーズ・ノース」と変更する予定。 開業時の名称は「 阪急百貨店メンズ館」であった。 うめだ本店の紳士服売場時代の約5,300m 2の約3倍の6フロアに広がる約16,000m 2の売場 に約300ブランドのの関連商品を集めた、伊勢丹新宿店メンズ館の約1. 6倍の規模を誇る日本最大のメンズファッションの専門館で 、紳士物のスーパーブランドショップと呼ばれている。 専属のスタイリストが顧客の好みや予算を考慮しながら買い物に付き添って帽子から靴までトータルコーディネートをする会員制の スタイルメイキングクラブなどサービスにも力を入れている。 専門性の強さから中・四国や北陸を含む広大なエリアからポイントカード会員約18万人を集める広域の商圏を誇る店舗となっている。 2011年(平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際には当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。 2012年(平成24年)のうめだ本店の全館開業にあわせて、同店の名称も「 阪急メンズ大阪」に改称された。 開業当初はスポーツ用品や音楽・映像関連の商品を扱って、1990年代前半に売上高約120億円を上げていた。 ingsというが目印だった。 (平成16年)4月19日に阪急イングスから 阪急イングス館としてリニューアルされて子供服やスポーツ用品を扱うようになっていたが、(平成22年)3月期に売上高約80億円に落ち込んでいるため、うめだ本店が全館開業する際に本店へ売場を集約して廃止することになった。 そして2012年(平成24年)10月25日付けで子供服・玩具売場を新・本館11階に移転させた後、同年11月18日にイングス館を閉鎖し 、新本館の8階に「 スポーツファッション・イングス」として移転し 、同年11月21日にうめだ本店新店舗を全館開業した のに合せて新たな売場での営業を開始することになった。 かつてのでは、「阪急イングス」単体でが放送されていた。 は「何か始めたい人、どこか物足りない人、イングスならもっと夢中になれること、ずっと熱中できること、(阪急)イングス」であった。 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• 阪急電鉄. 2010-3-10. 京都新聞社. 2010年3月10日• 朝日新聞社. 2009年9月3日• 日本経済新聞社. 2012年4月18日• ウォーカープラス. 2018年4月3日. 2019年7月28日閲覧。 激安!元家電量販店員が語る業界裏事情!. 2019年10月14日閲覧。 読売新聞社• 産経新聞社. 2012年11月19日• 毎日新聞社• 産経新聞社. 1999年10月10日• 生駒経済論叢 第7巻第1号 経済学会. コア・エシックス Vol. 6 大学院先端総合学術研究科. 栗本智代. 季刊誌CEL 60号 2002-3. 谷内正往. 梅信 No. 568 通信教育部 2012-1-1. 阪急阪神ホールディングス株式会社グループ経営企画部 広報担当 編集『100年のあゆみ』阪急阪神ホールディングス、2008年3月。 京都新聞社. 2002年8月16日• 産経新聞社. 2011年3月1日• 西日本新聞社. 2011年3月4日• 産経新聞社. 2008年1月4日• 四国新聞社. 2002年2月28日• 日本経済新聞社. 2011年5月16日• 日本経済新聞社. 2005年8月16日• 日本経済新聞社. 2009年7月20日• 日本経済新聞社. 2006年5月13日• 日本経済新聞社. 2009年8月13日• 読売新聞社. 2011年4月22日• スポーツニッポン新聞社. 2011年4月22日• 日本経済新聞社. 2007年1月16日• 京都新聞社. 2011年4月22日• 船木七月、井戸田崇志 2010年1月14日. 読売新聞社• 日本経済新聞社. 2011年8月17日• エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 第91期営業報告書 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2010-6-25. エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 第92期営業報告書 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2011-6-23. エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 平成24年3月期 決算短信〔日本基準〕 連結  Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2012-5-10. それぞれ毎年3月期決算発表内の補助資料より• 読売新聞社. 2009年11月2日• 日本経済新聞社. 2012年10月25日• 日本食糧新聞社. 2012年4月23日• 新日本海新聞社. 2012年4月18日• 日本経済新聞社. 2011年3月4日• 株主通信 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2012-6. それとも共倒れ? 産経新聞社• 朝日新聞社. 2012年3月25日• シャンデリアテーブルのインテリア(公式サイト)• 日本経済新聞社. 2012年2月27日• 産経新聞社. 2012年10月25日• 毎日新聞社• 産経新聞社. 2012年10月27日• 産経新聞社. 2012年10月24日• 朝日新聞社. 2012年11月21日• 早川麗 2012年2月18日. 日本経済新聞社• 日本経済新聞社. 2011年4月11日• - 阪神電気鉄道・阪急電鉄・阪急阪神不動産 2018年4月9日(2018年4月9日閲覧)• 日本経済新聞社. 2008年8月23日• 産経新聞社. 2011年4月30日• 阪急百貨店. 2006-6-28. 朝日新聞社. 2011年10月28日• 関連項目 [ ]• 外部リンク [ ]•

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阪急 百貨店

阪急うめだ本店が入居する梅田阪急ビル。 ので、通称は「 阪急うめだ本店」、「 うめだ阪急」。 地元や雑誌等では、「うめだ阪急」を略して「うめ阪(はん)」とも呼ばれている。 9月30日までは(株式会社阪急百貨店の)「大阪・うめだ本店」と称していたが、阪神百貨店と合併後も双方の百貨店ブランドを維持する兼ね合いから、翌10月1日以降は「阪急うめだ本店」と表記される。 関西及び西日本で最大の売上げを誇る。 ファッションやコスメ・ビューティー関連の商品力においては関西随一と言われ、「 東の・西のうめだ阪急」と呼ばれるほど(一時期、と阪急百貨店は業務提携をしていたが、現在は提携を解消した)、女性ファッションの流行発信基地として幅広い年齢層の女性に人気の高い店舗である。 関西において高いブランド力と知名度をもつ店舗である。 ファッション・高級イメージを打ち出すことで、食に強みを持ち庶民的なイメージの梅田本店との違いを明確にし、同じグループの隣接する店舗との差別化を図っている。 南側直結のに入居する と、に入居する (旧:阪急百貨店メンズ館) で構成される。 かつてはスポーツ用品や子供服などを扱う (旧:阪急イングス)も存在したが、10月25日に子供服・玩具売場が新本館11階に移転し 、同年11月21日の新本館全面開業 時に新本館の8階に スポーツファッション「イングス」として開業。 阪急イングス館は、開業に先立つ11月18日に閉鎖された。 本館 [ ] 旧店舗 [ ] (昭和11年)頃の阪急百貨店うめだ本店の雑誌広告 (大正9年)11月1日に5階建ての阪急梅田ビル1階に(店舗は現存しない。 法人としては現在の東急百貨店)を招致して 白木屋梅田出張店として営業させたのが始まりであった。 梅田駅ビルを地上8階地下2階に全面改築して大幅に拡張し 、敷地面積328坪で延べ床面積3,280坪 、(昭和4年)4月15日に鉄道会社直営=電鉄系百貨店として開業した、世界初のターミナル百貨店である。 開業直前の(昭和4年)4月13日・14日掲載の開店新聞広告に「どこよりもよい品物を、どこよりも安く売りたい」とのコピーを入れた ように、開業当初は大衆向けの路線を採った。 開業当初、1日平均約2万円だった売上は 、(昭和6年)11月に敷地面積628坪で延べ床面積6,191坪として1日平均3. 1万円の売上を上げ 、(昭和7年)12月に延べ床面積12,000坪で1日平均5万円の売上 へと阪急梅田ビルの増築工事を完成させて増床を行い 、大衆路線が受けたことと合せて売上を順調に伸ばした。 (昭和11年)には、阪急梅田ビルの第4期増築工事が完成して 売り場面積は53,435m 2にまで拡大した など、急速に売上を伸ばした。 第2次世界大戦後も、(昭和32年)6月12日と(昭和36年)4月25日と(昭和44年)11月23日に相次いで阪急梅田ビルの増築工事が相次いで竣工して梅田本店の増床を行い 、営業力の拡大・強化を図っていった。 大食堂 [ ] 旧本館7・8階の大食堂は 、高層階からの眺望や食券方式などの目新しさに加えて看板メニューは当時は当時高級品だった ライスカレーをコーヒー付き25銭で提供して人気を博し 、第2次世界大戦前に1日で1万3千食売れた記録も残っていた。 また、昭和2年に発生したの際、夕食時だったこともあって食い逃げ(飲食代の未収)が300人分・60円35銭にも達した事から、(昭和5年)に日本で最初の「食券制」を導入している。 開業直後に襲ったの時代には、ライスのみを注文してテーブルに備えられていた ウスターソースをかけただけで食べる が流行した。 不景気により商売がふるわず、他の店舗 や当店の大食堂の店員は、ライスだけを注文する客を締め出そうとした。 しかし、創業者の 小林一三は「今は貧しいが、やがて結婚し子供ができる。 その時ここでの食事を思い出し、家族で来てくれるだろう」と考え、「ライスだけのお客様を歓迎します」との張り紙を貼り 、福神漬けまで付けて提供するなど 、裏メニューとして話題となった。 (平成14年)8月19日で阪急百貨店の開業時の面影を残すレトロな雰囲気の大食堂の営業を終了し 、和食の名店や授乳室やベビーベッドを備えた子供連れ用レストラン 、カフェなど11店の入るレストラン街 阪急ダイニングステージとして同年10月26日に新装開業した。 改装後にも、開業当時からあるステンドグラスや柱などは残され、大食堂の名物のライスカレーは ザ・グリル阪急(新店舗への建替えに伴い2009年8月末で閉店)に引き継がれたが、価格は改装前の750円から1,200円に値上げされた。 (平成23年)3月1日にはの協力を得て開店当時の味を再現したカレーをレトルトで復活させて当店や、などで発売している。 新店舗への建て替え [ ] 祝祭広場の大時計 JR大阪駅ビルへのとの開業や、大阪梅田店の大幅な増床の計画に触発された大阪市内の百貨店の売り場面積が約3年間で約1. 5倍に増大する百貨店の増床競争 に対応して旧店舗を2期に分けて解体して全面的に建替えることになり、(平成17年)8月16日に解体工事を着工して初日から3日間休業して売り場を北側に移して19日から営業を再開した。 改装工事に入って売場面積が43,000m 2 に減少した。 87億円を上げて日経MJの百貨店店舗別売上高ランキングで全国で第3位で、大阪で第1位となる など、強い競争力を保った。 地下に過去の建造物が残っているにも関らず、建設当時の図面が完全な形で保存されていないため、正確な構造が把握出来ない 上、周辺のビル・地下鉄・地下街も考慮しつつ 百貨店の営業を継続しながら半分ずつ解体・建設するという難工事であった。 そのため、工事の進捗は当初の予定よりも大幅に遅れ 、(平成21年)9月3日に南側部分の第1期棟が売り場面積約27,000m 2で開業した。 第1期棟百貨店部分の営業開始を受けて、北側部分である第2期棟部分の解体工事に入った。 これは、日本経済新聞社の2010年度百貨店調査の調査対象226店で最大の落ち込みとなって 同年3月期に売上高約1440. 75億円 、(平成23年)3月期に売上高約1310. 87億円 、(平成24年)3月期に前期比5. 58億円にまで落ち込んだ (ただしリニューアル開業後の(平成25年)3月期には前年比16. 98億円、(平成26年)3月期には前年比32. 14億円、さらに(平成27年)3月期には2. 39億円にまで大きく伸ばしている )。 また、この第2期工事に伴い、JR大阪駅と阪急梅田駅を結ぶ屋内通路も閉鎖された。 当百貨店のすぐ北側にある飲食店街「新梅田食道街」の幅約3mの通路が迂回ルートになったが、通行量は屋内通路閉鎖前の約10倍相当にあたる1日約1万人超へ急増した。 朝夕のラッシュ時には、信号待ちが重なると通路の中程まで動かなくなるほど混雑するようになり、売上が減少する店が出た。 第2期の工事も難航したため 、(平成23年)4月22日に3度目の全面開業時期の延期が報道される状況になり 、(平成24年)4月17日に同年11月下旬に当初の予定から約1年半遅れて開業することを発表した。 そして、2012年(平成24年)10月25日に新店舗の第2期分(北側部分)を先行開業させた後 、スポーツ用品などの売場を本館8階のスポーツファッション「イングス」へ移設するため、2012年(平成24年)11月18日にイングス館を閉鎖した。 また、13階のレストランフロアの「シャンデリアテーブル」には、建て替え前の旧阪急梅田駅コンコースに飾られていた がデザインした龍と天馬、獅子と鳳凰を描いたモザイク壁画 が復元された。 増床分の売場にはライバルの大丸の手法を参考に専門店の招致も進めた ほか、大丸のうふふガールズや三越伊勢丹のイセタンガール、高島屋大阪店のgokai(ゴカイ)など競合他店で導入された若い女性向けのカジュアルファッションの売場を参考にして20歳前後の学生向けの「うめはんシスターズ」と20代の社会人の女性を対象にした「うめはんジェンヌ」を導入し、従来の主要顧客のは50-60歳代に加えて百貨店離れが進んでいるといわれる若い世代の取り込みも狙うなど地上13階から地下2階のうち6階分を女性向けの売場とした。 また、服飾売場に隣接して同じ階に化粧品や靴などの関連する商品の売り場を設置するなど従来の様な品目別のフロア構成に拘らない売場構成も行われている。 更に、10階は仕入れ担当者(バイヤー)が世界から集めた1点ものも含む 雑貨や文具、手芸、服飾の4分野の商品を 、斜めになった通路や商品実演のコーナーを売場に 混在させて迷ってしまうような感覚を与えて 街歩きのような楽しさを演出した うめだスーク(SOUQ) とするなど、百貨店の楽しさを追求した店舗として顧客の滞在時間を延ばすことで新たな顧客層の獲得と売上拡大を目指している。 1 - 6歳の子供を最大2時間まで有料で預けることができる保育施設キッズルームを設置して、小さい子供がいる若い女性客がゆったり買い物できるようにしたり 、会員制の化粧室を設置して常連客にゆったりと着替えなどを出来る場所を提供する など、従来百貨店に足を向けにくかった顧客層の取り込み や上質な顧客へのサービスの充実も図っている。 その他、8階にはスポーツ用品売場のイングスが移転 したほか、紳士服・紳士用品が扱われるようになり、2008年に阪急百貨店・メンズ館(現:阪急メンズ大阪)が開店して以来、4年ぶりに本館にメンズファッションフロアが復活した。 この増床により、営業面積を6万m 2から8万m 2へと拡大することになった。 これにより2012年(平成24年)11月時点で、近畿地区最大級 の百貨店になった。 また、地下1階部分の不自然な盛り上がりや、周辺地下街との段差(いずれも建設時期の関係によってできたもの)も解消することになった。 (平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際には当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。 なお、梅田阪急ビルは2022年に予定されている向かいの「 大阪梅田ツインタワーズ・サウス」(阪神梅田本店が入っていた大阪神ビルディングの建て替え)の全体竣工と共に、ビルの名称を「 大阪梅田ツインタワーズ・ノース」と変更する予定。 開業時の名称は「 阪急百貨店メンズ館」であった。 うめだ本店の紳士服売場時代の約5,300m 2の約3倍の6フロアに広がる約16,000m 2の売場 に約300ブランドのの関連商品を集めた、伊勢丹新宿店メンズ館の約1. 6倍の規模を誇る日本最大のメンズファッションの専門館で 、紳士物のスーパーブランドショップと呼ばれている。 専属のスタイリストが顧客の好みや予算を考慮しながら買い物に付き添って帽子から靴までトータルコーディネートをする会員制の スタイルメイキングクラブなどサービスにも力を入れている。 専門性の強さから中・四国や北陸を含む広大なエリアからポイントカード会員約18万人を集める広域の商圏を誇る店舗となっている。 2011年(平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際には当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。 2012年(平成24年)のうめだ本店の全館開業にあわせて、同店の名称も「 阪急メンズ大阪」に改称された。 開業当初はスポーツ用品や音楽・映像関連の商品を扱って、1990年代前半に売上高約120億円を上げていた。 ingsというが目印だった。 (平成16年)4月19日に阪急イングスから 阪急イングス館としてリニューアルされて子供服やスポーツ用品を扱うようになっていたが、(平成22年)3月期に売上高約80億円に落ち込んでいるため、うめだ本店が全館開業する際に本店へ売場を集約して廃止することになった。 そして2012年(平成24年)10月25日付けで子供服・玩具売場を新・本館11階に移転させた後、同年11月18日にイングス館を閉鎖し 、新本館の8階に「 スポーツファッション・イングス」として移転し 、同年11月21日にうめだ本店新店舗を全館開業した のに合せて新たな売場での営業を開始することになった。 かつてのでは、「阪急イングス」単体でが放送されていた。 は「何か始めたい人、どこか物足りない人、イングスならもっと夢中になれること、ずっと熱中できること、(阪急)イングス」であった。 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• 阪急電鉄. 2010-3-10. 京都新聞社. 2010年3月10日• 朝日新聞社. 2009年9月3日• 日本経済新聞社. 2012年4月18日• ウォーカープラス. 2018年4月3日. 2019年7月28日閲覧。 激安!元家電量販店員が語る業界裏事情!. 2019年10月14日閲覧。 読売新聞社• 産経新聞社. 2012年11月19日• 毎日新聞社• 産経新聞社. 1999年10月10日• 生駒経済論叢 第7巻第1号 経済学会. コア・エシックス Vol. 6 大学院先端総合学術研究科. 栗本智代. 季刊誌CEL 60号 2002-3. 谷内正往. 梅信 No. 568 通信教育部 2012-1-1. 阪急阪神ホールディングス株式会社グループ経営企画部 広報担当 編集『100年のあゆみ』阪急阪神ホールディングス、2008年3月。 京都新聞社. 2002年8月16日• 産経新聞社. 2011年3月1日• 西日本新聞社. 2011年3月4日• 産経新聞社. 2008年1月4日• 四国新聞社. 2002年2月28日• 日本経済新聞社. 2011年5月16日• 日本経済新聞社. 2005年8月16日• 日本経済新聞社. 2009年7月20日• 日本経済新聞社. 2006年5月13日• 日本経済新聞社. 2009年8月13日• 読売新聞社. 2011年4月22日• スポーツニッポン新聞社. 2011年4月22日• 日本経済新聞社. 2007年1月16日• 京都新聞社. 2011年4月22日• 船木七月、井戸田崇志 2010年1月14日. 読売新聞社• 日本経済新聞社. 2011年8月17日• エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 第91期営業報告書 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2010-6-25. エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 第92期営業報告書 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2011-6-23. エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 平成24年3月期 決算短信〔日本基準〕 連結  Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2012-5-10. それぞれ毎年3月期決算発表内の補助資料より• 読売新聞社. 2009年11月2日• 日本経済新聞社. 2012年10月25日• 日本食糧新聞社. 2012年4月23日• 新日本海新聞社. 2012年4月18日• 日本経済新聞社. 2011年3月4日• 株主通信 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2012-6. それとも共倒れ? 産経新聞社• 朝日新聞社. 2012年3月25日• シャンデリアテーブルのインテリア(公式サイト)• 日本経済新聞社. 2012年2月27日• 産経新聞社. 2012年10月25日• 毎日新聞社• 産経新聞社. 2012年10月27日• 産経新聞社. 2012年10月24日• 朝日新聞社. 2012年11月21日• 早川麗 2012年2月18日. 日本経済新聞社• 日本経済新聞社. 2011年4月11日• - 阪神電気鉄道・阪急電鉄・阪急阪神不動産 2018年4月9日(2018年4月9日閲覧)• 日本経済新聞社. 2008年8月23日• 産経新聞社. 2011年4月30日• 阪急百貨店. 2006-6-28. 朝日新聞社. 2011年10月28日• 関連項目 [ ]• 外部リンク [ ]•

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